本报讯 （记者桂小纯 赵峻青）面对当前经济运行中出现的问题，作为亚洲最大的焦煤供应基地，山西焦煤集团处变不惊，沉着冷静，显示出现代大型企业开阔的国际视野和成熟的发展理念。11月11日，该集团邀请国内30多家煤炭下游企业老总齐聚太原共商战略合作大计，以应对当前的市场变化。此前，焦煤集团已经主动邀请国内前30名大型钢铁企业在海口举办了以“风雨同舟，共渡难关”为主题的煤钢战略合作研讨会，共同打造稳固的产业链和合理价值的供应链。

此外，山西焦煤集团立足于保持平稳健康发展，加强内在素质的巩固和提高，审时度势提出五大运营策略：

一是采取从严的安全策略，稳定生产秩序。由于受各方面情况的影响，当前的生产秩序面临很大压力。焦煤集团要求所属企业严格落实安全生产的各项规章制度，对安全不负责任的人要从严管教，对查出的事故隐患要从严处理。发出了《关于加强安全生产特别规定的紧急通知》，集团公司成立了 “维护煤矿正常生产秩序领导组”，精心组织、落实责任、靠前指挥。及时处理一时一事的安全工作，维护正常的安全生产秩序。

二是实施稳健的运销策略，防范销售风险。严格落实以款定销、以销定产，保证资金不断链。

三是实施灵活的生产策略。在计划指导下，按照以销定产的原则，处理好产、销、存之间的关系，不盲目生产，更不超产。该停产的有计划组织停产，该限产的有计划组织限产，该检修的有计划组织检修，该放假的有计划组织职工培训。生产部门在不打乱生产秩序的前提下，采取措施适应销售工作。

四是实施紧缩的财务策略。集团公司要求把有限的资金用在安全生产投入、职工生活改善上来，压缩一些非经营性开支。

五是实施审慎的发展战略。

为了落实五大发展战略，集团公司党委专门召开形势教育工作会议，客观讲形势，适度讲困难，重点讲责任，关键讲落实，全心全意依靠广大职工，齐心协力、团结一致、克服困难。为了进一步统一思想，集团将在本月下旬启动新一轮形势教育，以增强职工的大局意识、忧患意识和责任意识，更加出色地完成当前的各项工作。