镇店之宝：末代皇帝溥仪金制皇冠(复制品)

　　也许有人认为老字号转制便选择了自杀，因为传统的品牌涵义荡然无存，那么萃华呢？

　　萃华老字号这块“金字招牌”经过一百多年的历史积淀，已经为萃华积累了无形的品牌资产，是萃华的市场优势，我们必须要清醒地认识到品牌的根就存在于消费者心中，把原有的集体制转变为股份制，通过这次彻底的转制，为萃华引入新鲜的血液，从而把萃华的百年之路继续走下去。

　　人才，企业发展的基础

　　萃华的转制，给这个百年企业带来了生机，同时，刚刚组建的萃华公司各个职能部门及岗位也面临着重重困难：管理层人士存在明显的营销思维障碍，对中国首饰市场难以做出全面而深刻的理解。管理人员及技术人员专业素质明显缺乏。

　　为此，萃华新的团队提出了实现人才专业化的目标，公司专门设立了人力资源部，通过各种方式在珠宝首饰人才密集的深圳高薪聘请了大量的专业技术人才和管理人才，来充实公司的生产技术和企业管理两大职能，从而提升了公司的整体技术水平及管理能力。目前，公司的生产研发、产品质量、销售、营销管理、终端管理等方面的管理人员基本上都是在行业内有长期经验的专业人士。

　　萃华公司一直努力把先进的管理系统和管理方法引入企业。目前萃华的财务管理电脑软件系统、OA办公自动化系统不仅使这个百年老店实行了现代化管理，同时也为萃华应对瞬息万变的现代市场竞争发挥了不可替代的作用。