6月10日，“2007全国网络媒体辽宁行”记者团来到沈阳中街采访了百年老店：萃华金店。

　　2006年12月19日，商务部在北京举行“‘中华老字号’授牌仪式”，商务部长薄熙来向第一批四百三十家获得“中华老字号”称号的企业授牌并颁发证书。

　　萃华金店成为辽宁省通过认定的九家企业之一，同时也是东北珠宝首饰行业唯一通过认定的“中华老字号”企业。

　　薄熙来在授牌仪式上谈及老字号的发展历程时强调，这些老字号之所以有生命力，就是因为老百姓喜欢，有广泛的群众基础。所以能沿袭商业中华民族的血脉，传承古老文明的精髓，形成独特的商业文化和独到的经营理念。

　　现代企业完成原始积累后，必然会追求进一步的发展，当企业进入成长期的经营管理过程中，又会出现许多企业以前所没有遇到过的新问题，这些新问题极大地影响着企业的持续发展。百年老字号能够维持长盛不衰，其长寿秘诀何在，现代企业如何建立可持续发展机制，这些都是我们需要去探讨的问题。

　　萃华金店，从公元1895年(清光绪21年)诞生至今，一路走来已有112年的悠久历史。这112年的漫长成长历程，萃华似乎走得很艰辛。除了品牌和服务这一在市场上得以生存的重要手段之外，萃华同样需要寻求一条既符合自身发展需要，也符合现代市场发展规律的科学发展之路。

　　转制，生存发展之路

　　2003年，萃华金店实行转制，由深圳翠艺珠宝首饰实业有限公司注资授让萃华部分股权。萃华企业体制结构发生根本性变化，重组为股份制企业——沈阳萃华金银珠宝制品实业有限公司。

　　提及百年萃华转制，现任公司董事长李玉昆感慨万千：不转制必定是死路一条，转制也许还有希望。

　　李玉昆指出，萃华历史上实际经历了三次体制调整。第一次是在1988年，这只是一次象征性的，目的是适应国家整体经济改革，这只能算是一次尝试。1995年，随着民营经济的不断发展，我们逐步落后了。观念、思想、经营、体制等等都落后于蓬勃兴起的民营企业。九十年代后，萃华在沈阳的市场占有率从70%一下子跌到20%，当时我们还以为只要有萃华这个牌子在，我们不可能消亡，但残酷的现实告诉我们那是错误的。现在回过头来看，当时只是在维持、延缓萃华的生命。经过三年的思索我们如梦初醒，老的体制已经不适应萃华的发展，所以便进行了1998年的第二次改制。这是一次相对完善的改制，开始进行了股份合作制的改造，但这还不是一次治本的改革。2001年4月，国家取消了黄金统购统配的计划管理体制，并于10月31日上海黄金交易所正式开业，中国黄金面向市场全面开放，可以说这一年是黄金首饰的分界线，同时也给我们带来了一次难得的发展机会。为了适应市场经济的发展，我们最终选择了转制这条路，无论市场如何变化，我们必须要保住萃华，这是一条不得不走的求生之路。

　　对于我们转让部分股权，这是在国家国有资本从非竞争性领域中逐步退出的大背景下完成的，而这一变化将更有利于萃华的发展。