“尽管动漫的消费人群比较广泛，但不可否认地是，动漫仍然是年轻人主要的消费目标，而在年轻人中又几乎以学生为主。”

这是在一次国内动漫企业负责人碰头会上，国内动漫连锁产业的领军机构、动漫一郎企业的副总裁对当前动漫的发展形势所作出一句乐观的判断。

“动漫一郎将把开发学生动漫产品、开拓学生动漫市场作为其主要攻坚的目标之一。”

不可讳言这家以连锁动漫龙头自居的企业，三分之一的市场利润来源于供应学生消费。这位在动漫一郎具有举足轻重地位的副总裁，从某种意义上说其观点代表了动漫一郎的“官方态度”，他此番发表这种言论，似乎不经意地透露出动漫一郎崛起于中国动漫市场的奥秘。尽管这可能不是唯一的，但的确是主要途径之一，不管是有意表白还是无意流露，相信其致力于开拓学生市场的豪言没有任何矫情和夸张的成分。这令人们在对动漫一郎的远景充满遐想的同时，也对动漫一郎崛起的模式产生迫切模仿的渴望。

动漫一郎作为一家最早以独家开发出“DYNAMIC CARTOON”技术打开局面、以经营“动漫工艺品”迅速占领市场、逐渐声名鹊起的企业，现在已经将其产品渗透到更广泛的领域。但就其产品定位来说，从一开始就把学生消费作为主要征服的目标，并最终实现其为企业销售盈利的主要范围之一，也是企业始终贯彻的优先发展的战略之一。动漫一郎之所以坚持主打学生牌，是因为经过了充分的市场调查和研究。

中国父母自古以来就有“衣食住行、孩子优先”的传统，这客观上形成了中国的学生消费非常庞大。这个现象是西方其它国家所没有的，也是他们所不能理解的。相信大多数中国人不陌生这种可能：中国的父母们奉守这样的准则，活着就是为了孩子。父母一生省吃简用、千辛万苦把积累下的财富全部留给子女享用，再加上中国这几十年计划生育政策造成了整个一代人的“独生子女”现象，孩子在父母心中更是成了“心肝宝贝”，形成了他们“小太阳”、“小皇帝”、“小公主”般的尊崇地位，对他们的要求有求必应。因此，他们成为一支强劲的消费队伍，精明的商家无不强占这块高地。像麦当劳、肯得基、可口可乐、耐克、ADDS跨国企业能够在中国市场超越其它行业而窜红，正得益于这样一个消费群体的存在。国内企业就更不用说了，以青少年为消费对象的企业多不胜多。学生市场就是青少年市场，青少年从小学、到中学、到大学，年龄跨度从几岁到20几岁。在中国，青少年人口占总人口的比率不少于四分之一，这个市场有多大？

“单从动漫市场这块来说，学生市场潜在的能量不低于400亿，占整个动漫市场的三分之一，这是经我们科学估算出来的。”

动漫一郎的副总裁说到这里时，特意强调了数字的权威性。

事实上，他的观点不容怀疑，因为没有人敢忽略这一点，在中国由学生构成的强劲的消费市场是整个中国的大市场的重要组成部分，许多优秀企业品牌能够在产业界吞吐风云、名噪四方，正因为为学生提供了专门的消费服务。这其中就包括动漫市场和在动漫市场红起来的动漫一郎。