IT企业如何留住人才

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IT企业如何留住人才

--2006-11-02 市场报--

　　IT人才作为知识型员工，与普通的员工相比，具有极其鲜明的个性特征，往往把事业看得很重，追求成就感，自主意识强，拥有独立的价值观，流动意愿强，不愿受制于人。当企业不能为员工的职业发展及个人成长提供良好的空间和待遇时，跳槽就会成为他们的首选，那么，IT企业如何留住人才呢？

　　一、给人才提供足够的用武之地和宽松的发展空间。信任人才，在工作中充分授权，发挥人才的自主性、创造性，使其在富有挑战性的工作中感到满足以及来自公司的信任，并为其成长发展提供良好的机会，是IT企业留住人才的重要方法。对高科技企业来讲，人才是企业成功的动力源泉。只有重视员工个人发展，并根据员工的兴趣、爱好、特长和公司的需要，充分挖掘其潜能，为其提供舞台，让其施展才华，实现自我价值，同时制定相应的培训发展计划，让员工能够清楚地看到自己在企业中的发展前途，这样才能够让人才与企业结成长期合作、荣辱与共的伙伴关系，为企业尽心尽力。

　　二、建立行之有效的沟通渠道。企业与员工保持有效的沟通，不仅能够迅速解决生产经营方面的问题，还能充分体现企业对员工的尊重与重视。员工也可借此了解企业内部有关政策以及生产、经营、管理、业务、培训、发展等状况，参与企业的管理决策，使员工感受到自己是公司的一员，而不仅仅是依令行事的雇员。从而使员工认同企业的核心价值与发展理念，产生对企业的认同感和归属感。同时，开放的、双向的沟通，还能够增进管理者与员工之间的理解、尊重和感情的交流，让员工产生一种“士为知己者死”的奋斗精神，努力为企业多作贡献。

　　三、制定合理的薪酬和期权政策。薪酬虽然不是IT人才追求的最大目标，但是薪金的多少也是其衡量自我价值的尺度之一。因此，制定合理的薪酬政策是吸引、激励和保留人才的一种重要手段。薪酬制定的一个重要原则是要为员工提供一份在本地有竞争力的而不一定是领先的报酬，让收入与业绩挂钩，激励员工更好地工作。同时利用股票期权奖励制度，让人才和企业结成命运共同体。期权是吸引高科技人才的重要手段。如果员工永远只是一个打工仔，他往往更关心眼前收益；如果让他成为股东，他就会着眼于公司的成长而尽忠职守，愿意同甘共苦。

编辑：王东

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