对于如何为企业找到适用人才，用人主管和HR部门可能都有自己不同的看法。当企业不明确招人的标准为何时，又如何找对人呢？人才甄选时，大部分企业主管心中存在着几把不同的尺子，但多数缺乏系统性架构与一致性标准；即便就单一量尺的标准来看，也往往不够精确、不够规范。在这种情况下，主管人员往往凭自己的感觉、直觉与经验，进行人员筛选与录用。许多企业也因此在新人录用后，常常出现人职不匹配、适应不良、流动性高等耗蚀资源与重复尝试错误的现象。

    杨朝安认为，企业因循旧习的人才甄选方式到了应该变更的时候了。而如何先行建构几个人才衡量的尺度与标准，再依据这些人才量尺进行人才评量，就是现代企业在人力资源运作层面展开变革的第一步。针对目前企业找人的问题，杨朝安提出了“找对人的系统方法”。该系统方法可涵盖不同的工具组合，采用PPSS个人优势特质探索系统作为分析工具，建构从职务角度出发需要的工作性格特质。目前，新契机开展的“HR职务工作性格探索”调研已近尾声，相关调研结果即将发布。