解构乔致庸管理之道

本周特别专题：乔致庸的管理之道

商业精神

　　商业精神永远是个历史性和世界性的课题，因为时代的进步总是以财富作为动力的。从《大染坊》、《白银谷》到《乔家大院》，商人、商道，已经成为了大众关注的焦点。

打造百年家族企业

家族企业是全球具有普遍性的一种企业组织形态。它不是低效率的，也不是落后的，更不是短期存在，长期会消失的。家族企业大量、普遍、长期存在，完全可以做大做强。
	家族企业接班人
在乔氏的企业里，有三层人员关系：东家是董事长，掌柜的是总经理，伙计是打工的，乔氏用身股和银股，给每个伙计一定的股份。这时，伙计的身份已经发生了一个重大变化，已经成了企业的一分子。这就是中国家族企业必须解决的一个根本问题：怎样让外姓人在利益问题上，不是亲人胜似亲人。家族企业雇佣职业经理人，如果不能让职业经理人跟家人一样对企业尽心尽力，这个职业经理人早晚是要变心的。

晋商乔致庸
历史上乔家经营油房、粮房和票号等店铺，当时的经营理念已十分先进和完善，像今天人们已经耳熟能详的分红、股份制、集团化管理、连锁经营、垄断经营、资本运营等新名词，早在100多年前就已经被乔致庸熟练运用了。想想真让我们这些后辈汗颜。

永恒的理念

==专题制作==

王东刘凯

图　片　欣　赏

经商之道　　

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　　 “人弃我取，薄利广销，维护信誉，不弄虚伪”，乔致庸以儒术指导商业经营，他成为“在中堂”殷实家财真正的奠基人，财势跻身全省富户前列。正当资本愈见盈厚，他反而急流勇退，而闭门课子。他告诫儿孙，经商处世要以“信”为重，其次是“义”，第三才是“利”。他还亲拟对联刻在内宅门上：“求名求利莫求人，须求己，惜农惜食非惜财，缘惜福”，以此告诫子孙要注重节俭，不可贪图安逸。

人　物　介　绍

晋商乔致庸是怎样一个人[查看全文]

　　乔致庸是乔家经商第三代人，生于嘉庆二十三年(1818)，卒于光绪三十三年(1907)，享年89岁。乔家商业从第一代乔贵发起家，到第三代由乔致庸大手笔经营，使乔家成为商业巨族，故致庸可谓乔家殷实家财的奠基人，人称他为“亮财主”。

乔家大院

解构乔家大院水煮晋商商道 [查看全文]
　　情节还原一：乔致庸一躬到地：“茂才兄专程而来，必有好主意能救乔家渡过这一劫！”孙茂才道：“留我陪你也行，不过是要付银子的！可怜茂才，今年乡试又名落孙山，想来想去，只好改弦易辙，来商家帮闲，挣几两银子活命。”乔致庸问他要多少银子，茂才一年要3000两。乔致庸大笑，读书人做了县令，一年俸禄加上皇上奖赏的养廉银，也不过-----

企业如何找对人才

企业如何留住人才

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新晋商代表人物

台湾晋商俊杰----郭台铭 [查看全文]

　　在台湾，亦不乏山西人的后代创造的商界神话。高居台湾民营制造业者之首的郭台铭，鸿海集团董事长，祖籍山西晋城，便是台湾晋商的代表。“一个产业里，做第一名才可以稳定赚钱，第二名有点钱赚，第三名损益打平，第四名随景气沉浮，第五名往后要么等着被收购，要不就是被淘汰出局。” “我是山西人，我一定得为山西发展做些事……”

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